Details
terug naar zoekresultaat
Planning en control eenvoudiger
.jpg)
Voor control, voor eenvoudige control, is het nodig om op een open en kritische manier in gesprek te zijn. Hoe kunnen 'boven' en 'beneden' van overheidsorganisaties beter met elkaar in contact komen te staan, bestuur en management, management en werkvloer? Het bestuur heeft meningen over hoe de samenleving moet functioneren, management en werkvloer moeten die visies verwerkelijken en ook nog eens talloze dagelijkse problemen oplossen.
Onder invloed van het bedrijfseconomische denken is sturen in veel overheidsorganisaties een te bureaucratisch proces geworden. Met een tegenovergesteld effect dan de bedoeling was: door de dominante rol van harde sturing blijven de partijen op afstand van elkaar, krijgt men onvoldoende zicht op de zienswijzen en problemen van de ander.
In dit boek wordt een andere, eenvoudigere invulling van het P&C-proces voorgesteld. Planning & Control zou vooral de fi nanciële mogelijkheden inzichtelijk moeten maken en de belangrijke ontwikkelingen en risico's op de diverse beleidsterreinen in kaart moeten brengen, niet in de laatste plaats die met betrekking tot de politiek bestuurlijke ambities. Het P&C-proces is vooral sterk in het creëren van overzicht. Dit overzicht stelt in staat belangrijke besluiten te nemen.
Om tot die besluiten te komen kan het P&C-proces het beste worden ingericht als een platform van dialoog. Een platform waarop bestuur en management en management en werkvloer elkaar tegenkomen om over het financiële kader en de belangrijke ontwikkelingen te praten. Maar ze moeten het gesprek wel op een open en kritische manier willen voeren, dat is de peiler van eenvoudigere control.
Voor wie bestemd
